差友们咫尺手里还有 Sony 居品吗？

最近公司楼下一直在赛龙舟稽查，整天锣饱读喧天搞得托尼无心写作。

前两天吃了共事的安利，准备买个 XM6 耳机感受下极致的降噪。限度点开 Sony 官网才发现：卧槽，Sony 咫尺卖给我们平方东说念主的东西，咋就剩这样点了？

托尼飞快去搜了下贵寓，发现他们的耗尽电子居品部门，还是快全线灭绝了。

Walkman 没了，VAIO 条记本卖了，Xperia 手机退出了中国商场。就连电视，也在本年 3 月和 TCL 成立了合股公司，准备 Sony 变 Tony 了。

不光耗尽电子居品线，还有什么 LCD 面板、电板、汽车音响业务，要么是卖了，要么是驱散了。

运行我以为 Sony 是快不可了，在这卖业务求生。限度一查财报发现不合劲：这哥们不仅没死，反而活成科技圈最获利、最难替代的那批公司之一。

A7R VI 相机上个月刚发布，PS6 也在路上，007、蜘蛛侠的影视 IP 赚的盆满钵满，传感器业务咫尺如故全球第一。就连耳机、回信壁、家庭影院这些高端居品线上，Sony如故绕不开的标杆。。。

托尼小时候以为 SONY 标随地可见，但咫尺 SONY 标简直看不到了，但为啥哥们还越来越挣钱了？

一切都要从阿谁名叫“One SONY” 的运筹帷幄提及。

2012 年，结合四年失掉的 Sony 收到了最惨烈的一份年报，单 2011-2012 年一个财年就净失掉了 57 亿好意思元。

也曾引以为傲的 TV 部门，还是结合 8 年失掉。智妙手机 Xperia 也因为起步晚，入局就掉队。

在苹果和三星的猛烈攻势下，那时 Sony 还是莫得喘气的契机了。

除了外祸，Sony 里面也一团乱麻， 各部门认真东说念主都是时代天才，对居品和业务有着极高的自主权，说他们是 Sony 的部门，其实更像是在 Sony 大楼里的创业公司。

别看相机、游戏、影视 IP 这些部门挣钱，但东说念主家根本不暖和公司其他业务线的存一火。以至出现了最佳的传感器先卖给外东说念主，自家手机用不上的情况。

那时通盘 Sony 就像是“周皇帝+诸侯”的分封制，看似是一体，试验上谁挣钱谁有讲话权。

为了让内忧外祸的 Sony 活下去，集团里面推举了最有讲话权的 “诸侯王”——阿谁把 PS 业务全球化的“平井一夫”，成为新的周皇帝。

而平井一夫出任 CEO 后，立时搞了一波断舍离，VAIO 电脑、光驱、电板、面板这些不获利的业务全部卖掉。

又把各个部门的认真东说念主拉在一王人，要冲破各部门的业务范畴，让 PlayStation、CMOS、手机、影视 IP、音乐、耗尽电子这些神志，酿成一个好意思满的生态。

详情了畴昔索尼的三大维持：Digital Imaging（数字影像）、 Gaming（游戏）、 Mobile（移动） 。

这即是平井一夫的 One SONY 运筹帷幄。

这 One SONY 运筹帷幄听着没颠倒，因为从表面上来说，那时的Sony 有着科技圈最佳的成立，CMOS 产业全球卓著，芯片、游戏、影视 、耗尽电子自家十足有。

如若在 2012 年就按照 One SONY 胜仗的实行下去，索尼有契机成为另一个苹果，以至培植更好意思满的“时代 + 内容 + 硬件”生态。

但从咫尺的限度来看，三大维持产业里，Xperia 手机全球份额缩水到不及 1%。游戏业务诚然靠 PS4 和 PS5 守住了市局面位，但依旧独往独来、听调不听宣。

实在复古起 Sony 利润的，反而是靠给竞争敌手提供CMOS，以及音乐、影视等文娱内容业务。

从某种经过上来说，One SONY 这个运筹帷幄不仅没把Sony 酿成一个举座，2026世界杯赛事竞猜中国官网反而解释了 “many Sonys”的模式更能获利。

One SONY 听着那么好意思好，为啥会失败呢？托尼给你梳理下你大要就懂了。

在 One SONY 运筹帷幄实行之前，通盘公司奉行的是盛田昭夫的“强做事部文化”+日本传统企业的“共鸣文化”。

前者认为最佳的改进来自于“让时代天才充分自治”，是以给钱给资源，具体业务你我方决定如何作念。后者则是靠筹商达成共鸣，相互不侵略利益，总部也不会过多遏止。

这关于有智力的时代东说念主员来说，有东说念主给钱没东说念主宰，作念出收货还无谓给别的部门输血，这不即是创业的天国吗。

这套模式让 SONY 在电子行业的蓝海时代，最猛经过的施展了时代东说念主才的创造力，才能作念出 Walkman、Playstation这样的居品去霸占了先机。

大伙料想能看出来点问题了，惩办问题全靠琢磨着来，总部还不拍板遏止，这成果得多低啊。

恰是因为这个原因，Walkman 当年念念持音乐数字化的风口作念mp3 ，但由于硬件部门和内容部门没能在音乐版权的问题上达成一致，导致 Walkman 错过了数字化的第一波流量，让苹果的 iPod 霸占了商场，其后 SONY 作念了mp3，也没能重现 Walkman 的时势。

还有一些反直观的，比如 SONY 的手机用不上 SONY 的传感器，因为传感器部门以为卖给苹果能更获利……

这种单兵作战，资源不分享、生态不互通的作念法，在如今相配内卷行业里，不仅弃世了 SONY 自己的上风，还让企业承担重迭研发的资本。

是以平井一夫才会念念要冲破部门勾搭的壁垒，让里面上风互补，镌汰重迭的资金参加。

但在如今看来 One SONY，没能兑现平井一夫的愿景，原因其实出在手机这个业务上。

因为在 One SONY运筹帷幄中 ，手机神志蓝本是当作中枢纽带，把各个硬件部门的业务串在一王人。但现实全国也都知说念，手机沦为了 others，其他部门就发现即使莫得手机，我方的业务根柢不受什么影响。

濒临这个情况，那些挣钱的部门就以为：“我我方干又不是不挣钱，为啥非得让你们拖后腿”。

像家庭文娱业务即是个典型例子。比拟过去什么都念念我方作念，近几年 Sony 彰着运行放松专家耗尽商场，把要点放到高端居品上。

到了本年 3 月，又通知和 TCL 勾搭。不再执着于把统统智力都留在我方体系里，而是聘用盛开勾搭，去找新的出息。

比起对持 One SONY，他们似乎更介意：什么阵势能让 Sony 活得更久。

是以在 2026 年这个时候点， One SONY运筹帷幄果然失败了吗？

如若从平井一夫的愿景来看，公司各个部门如故各利己战，定下的三大发展维持也走得跌跌撞撞，服气是失败的。但我以为，One SONY 还是完成了让 Sony 活下去的职责。

十几年前全国濒临卖楼过冬的索尼，天天在嘲谑——“索尼今天停业了吗？”谁能念念到十几年后，它不仅没死，反而活成了科技行业里最难替代的一家公司。

One SONY 最大的胜仗，巧合不是把 Sony 酿成“一个索尼”。而是解释了，我方没必要成为 One SONY。

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